이전과 대비 사업단장을 책임연구자에서 부총장으로 변경하고, 조직구조를 크게 기획과 실행 그룹으로 구분함
기획은 사업단을 중심으로 주요 업무를 수행하되 최고 의사결정조직은 부총장을 위원장으로 한 교무위원회가,
숙의 및 실행방법 수립은 각 처장으로 구성된 교육위원회/사업평가위원회에서 수행
실행그룹은 각 세부 사업별로 수행에 적절한 전담부서와 사업단의 실행위원회를 결합하여
매트리스 조직 형태로 구성하여 안정적 사업 수행을 도모
수요자의견수렴 - 재학생/졸업생 / 교수/직원/조교 / 외부전문가 / 기관 - 지자체 / 지역사회
교무위원회 - 위원장 : 총장
공유가치교육플랫폼사업단 - 사업 추진계획 수립 / 예산책정 및 조정 / 사업총괄 실행 및 관리 / 실적검토 및 환류
사업평가위원회 - 평가기준 및 방법마련
외부협력기구 - 외부전문가자문단 / 한양대학교 IC-PBL 센터 / 유기적 업무연계
사업 영역별 전담 부서 운영
교육과정 혁신 - 교무처 학사팀 / 교육혁신센터
교육방법 혁신 - 교무처 콘텐츠개발사업팀 / 학생지원처 수업지원팀 / 교육혁신센터
교육평가 혁신 - 학생지원처 학생지원팀 / 교육혁신센터
교육플랫폼 혁신 -정보처 교육플랫폼혁신팀 / 기획처 전략기획팀
1. 교육과정 실무 위원회 / PBL 위원회 / CDP 위원회 / 플랫폼 위원회→공유가치플랫폼교육위원회 - 보고 2. 교육과정 실무 위원회 / PBL 위원회 / CDP 위원회 / 플랫폼 위원회→공유가치플랫폼교육위원회 - 평가 3. 공유가치플랫폼교육위원회→사업평가위원회→교무위원회 - 보고 4. 교무위원회→사업평가위원회→공유가치플랫폼교육위원회 - 지원 5. 교무위원회→대학본부 - 평가 6. 대학본부→교무위원회 - 보고 7. 대학본부→교육과정 실무 위원회 / PBL 위원회 / CDP 위원회 / 플랫폼 위원회 - 지원 8. 교육과정 실무 위원회 / PBL 위원회 / CDP 위원회 / 플랫폼 위원회→대학본부 - 확산 9. 대학본부↔공유가치플랫폼교육위원회 - 확산 10. 교무위원회→교육과정 실무 위원회 / PBL 위원회 / CDP 위원회 / 플랫폼 위원회 - 평가
전담 사업단은 사업비 집행 신청을 검토하며 관리지침 준수 여부를 1차로 점검하고, 산학협력단은 정산 검토시 관리지침 준수 여부를 2차로 점검하는 구조로 이뤄지며
사업비 관리는 전담 사업단이 구심점이 되어 이루어지되, 관련 지침의 적합성 점검은 2중으로 설정하여 준수 여부에 대한 면밀한 검토를 보장하는 체계를 수립함
1) 실행그룹 - 교무처 학사팀, 교무처 콘텐츠개발사업팀, 학생지원처 수업지원팀, 학생지원처 학생지원팀, 기획처 전략기획팀, 정보처 교육플랫폼혁신팀, 교육혁신센터, 세부실행위원회 다음 단계 실행그룹→공유가치 교육플랫폼 사업단 : 사업비 집행요청 다음 단계 2) 공유가치 교육플랫폼 사업단 - 내용검토 사업비 집행 세부사항 수립 다음 단계 공유가치 교육플랫폼 사업단→산악협력단 : 집행신청, 보완서류제출 다음 단계 3) 산악협력단 - 관련서류 검토후 진행 사업비 관련 지침준수 여부 실시간모니터링 공유가치 교육플랫폼 사업단↔산악협력단 : 미비시 보완 요청