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성과관리

성과관리체계

성과관리는사업단을 중심으로 주요 업무를 수행하되 최고 의사결정조직은 부총장을 위원장으로 한 교무위원회가,
숙의 및 실행방법 수립은 각 처장으로 구성된 교육위원회/사업평가위원회에서 수행
평가와 환류그룹은 각 세부 사업별로 수행에 적절한 전담부서와 사업단의 실행위원회를 결합하여 매트리스 조직 형태로 구성하여 안정적 사업성과관리 도모

  1. P 기획

    수요자의견수렴 - 재학생/졸업생 / 교수/직원/조교 / 외부전문가 / 기관 - 지자체 / 지역사회

    교무위원회 - 위원장 : 총장

    공유가치교육플랫폼사업단 - 사업 추진계획 수립 / 예산책정 및 조정 / 사업총괄 실행 및 관리 / 실적검토 및 환류

    사업평가위원회 - 평가기준 및 방법마련

    외부협력기구 - 외부전문가자문단 / 한양대학교 IC-PBL 센터 / 유기적 업무연계

  2. D 실행

    사업 영역별 전담 부서 운영

    교육과정 혁신 - 교무처 학사팀 / 교육혁신센터

    교육방법 혁신 - 교무처 콘텐츠개발사업팀 / 학생지원처 수업지원팀 / 교육혁신센터

    교육평가 혁신 - 학생지원처 학생지원팀 / 교육혁신센터

    교육플랫폼 혁신 -정보처 교육플랫폼혁신팀 / 기획처 전략기획팀

  3. C 평가

    사업성과

    정량실적

    정성실적

    교육효과성

    교육수월성

    만족도

    재정집행

    사업적절성

    집행율

    지표달성

    중복수혜방지

    효율성

  4. A 환류
    1. 전담부서별 결과보고서작성 및 지출증빙
    2. 사업최종평가 및 환류방안도출
    3. 성과관리 최종점검 및 차년도계획 심의
    4. 성과확산 및 차년도 혁신사업 계획수립

성과관리 프로세스

공유가치 교육플랫폼 사업단의 성과관리는 신속한 사업운영과 면밀하고 안정적인 성과관리를 동시에 도모하는 프로세스2-Track 방식으로 진행

  1. 01 계획 수립(P) 사업단/실무위원회
  2. 02 사업 수행(D) 사업단
  3. 03 1차 성과 점검(C) 교육위원회
  4. 04 즉시 조치(A) Fsat Track 사업단
  5. 05 개선 계획 수립 Core Track 사업단
  6. 06 개선 사업수행(D) 사업단
  7. 07 2차 성과점검(D) 사업성과관리위원회
  8. 08 환류 및 적용(A) 사업단

Core Track - 제도 및 절차개선을 요하며 보다 면밀한 데이터 분석이 필요한 사업

Fsat Track - 시스템 개선 등 빠른 실행으로 즉각적인 효과를 볼 수 있는 사업