성과관리는사업단을 중심으로 주요 업무를 수행하되 최고 의사결정조직은 부총장을 위원장으로 한 교무위원회가,
숙의 및 실행방법 수립은 각 처장으로 구성된 교육위원회/사업평가위원회에서 수행
평가와 환류그룹은 각 세부 사업별로 수행에 적절한 전담부서와 사업단의 실행위원회를 결합하여 매트리스 조직 형태로 구성하여 안정적 사업성과관리 도모
수요자의견수렴 - 재학생/졸업생 / 교수/직원/조교 / 외부전문가 / 기관 - 지자체 / 지역사회
교무위원회 - 위원장 : 총장
공유가치교육플랫폼사업단 - 사업 추진계획 수립 / 예산책정 및 조정 / 사업총괄 실행 및 관리 / 실적검토 및 환류
사업평가위원회 - 평가기준 및 방법마련
외부협력기구 - 외부전문가자문단 / 한양대학교 IC-PBL 센터 / 유기적 업무연계
사업 영역별 전담 부서 운영
교육과정 혁신 - 교무처 학사팀 / 교육혁신센터
교육방법 혁신 - 교무처 콘텐츠개발사업팀 / 학생지원처 수업지원팀 / 교육혁신센터
교육평가 혁신 - 학생지원처 학생지원팀 / 교육혁신센터
교육플랫폼 혁신 -정보처 교육플랫폼혁신팀 / 기획처 전략기획팀
사업성과
정량실적
정성실적
교육효과성
교육수월성
만족도
재정집행
사업적절성
집행율
지표달성
중복수혜방지
효율성
공유가치 교육플랫폼 사업단의 성과관리는 신속한 사업운영과 면밀하고 안정적인 성과관리를 동시에 도모하는 프로세스2-Track 방식으로 진행
Core Track - 제도 및 절차개선을 요하며 보다 면밀한 데이터 분석이 필요한 사업
Fsat Track - 시스템 개선 등 빠른 실행으로 즉각적인 효과를 볼 수 있는 사업